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写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。一般来说,我们可以接受的群发事由不过是:hr的通知,admin的通知,某重要人物的离职,来自gm office的公文……或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。迈博体育(宁可去得罪君子也不要去得罪小人。)而且阎王好见,小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理,一个道理能流传,自然非常的有道理。pmp,应酬一些无 聊的人,以前在我看来,甚至到现在还是一样地觉得无耻。唯一的改变是以前是觉得无耻而不会去做,现在是明明心里厌恶觉得无耻,仍然知道必须要这么做,还要 装着笑脸去做。

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